今年以来，安乡县法院以三项重点工作为抓手，以破解“执行难”为目标，全力以赴突积案，抓住重点清难案，已执行到位标的款3000余万元，“执行难”问题被进一步破解。

    抓队伍建设，优化组合执行力量。变原来执行法官和执行法官助理“1：1分组模式”为“1+2+3”分组模式：将执行人员分成3组，每组设1名组长，平时外出执行由小组2名成员配合完成，遇到疑难问题或案件矛盾尖锐、当事人对抗激烈等情况时，组长参与协调；如组长仍无法顺利执行，则由局长参与执行、接待当事人并指示执行思路。这种1人主办案件、2人协助配合、3人攻坚克难的分组方式作用明显，全年无一起因执行程序错误而被上级纠正的信访案件，执行中出现的矛盾纠纷全部得到及时有效化解。

    抓信息建设，高效开展执行工作。高度重视“智能法院”与“阳光法院”建设，充分利用全国网络查控系统及省高院“点对点查控系统”，实现与全国34家银行机构及全省交警系统网络对接。全院现已通过网络查控平台向银行发出账户查询需求15014个，反馈13540个，涉及案件354件，查到账户4501个，其中有存款账户4025个，存款余额3025.8万余元；向车管部门申请查询420次，反馈360次，查询到机动车辆150辆。成立执行指挥中心，组建由执行法官和司法警察为主的快速反应小组，配备专车和单兵作战系统，对执行现场同步指挥、应急处置、全程监控。

    抓专项工作，妥善解决执行难题。3月起开展对县信用联社不良贷款集中清收“亮剑行动”，现已送达摸底该社立案执行的185件案件，成功拘留有能力而拒不履行的被执行人45人，执行到位标的款1600万余元。将拒不执行判决、裁定的2名被执行人移送公安机关，让其以“拒执罪”被判处有期徒刑，欠、赖、拖金融机构借款的恶习被有力打击，地方经济发展得到可靠司法保障。目前，该院正按照省高院部署，全力推进“百日执行大会战”，计划在今年底前再执行一批难案、打击一批老赖，取得一定成果。